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葡众在台排名仅次安利美乐家 专访董事长(2)

时间:2014-04-08 11:25来源:工商时报 作者:工商时报 点击:
由于我们是以保健食品起家,我觉得在传统的节日提供公司产品,让员工带着礼物回家,除了满足了期待的心情外,也是帮公司打知名度,因此,每年3节

由于我们是以保健食品起家,我觉得在传统的节日提供公司产品,让员工带着礼物回家,除了满足了期待的心情外,也是帮公司打知名度,因此,每年3节、五一劳动节我们都会发送2大箱饮料;端午节、中秋节各1万元加菜金的津贴,加上分红和年终奖金,还有依照考绩加薪等,让员工薪水高于一般企业水平,我想员工薪资高,不仅会提高士气,也许还能激发向心力。

问:你如何解读企业社会责任?

答:说真的,我是白手起家,葡萄王有现在这样的局面,是因为当年我们有不错的创业环境,加上后来我们有跟着时代的变化,跨入生技发酵产业。

谈到企业责任,以前我的观念只要让公司赚钱,员工有工作,他们的家庭得以温饱即可,我自己则是若有人需要帮忙,就捐款。直到我的小儿子曾盛麟(葡萄王执行副总经理)从英国念完博士回来帮忙,提出很多国外企业对企业责任的作法,我觉得很实际很有意义,我们才开始订了一套让员工一起参与的活动规划,毕竟企业社会责任是不能只看奇檬子(心情),今天高兴了,有钱了,就多做一些,明天心情差就不做。

葡萄王目前的企业社会责任(CSR)是采点数制,我们希望所有的员工都能参与,且是容易执行的!例如:员工即使加班也要在晚上7点前下班、每天中午12点一到,工厂与办公区统一熄灯1小时节约能源、发放计步器给员工进行〝日行5,000步〞计划,还有参加音乐会或看展览、听演讲、捐血和参与社区敦亲睦邻工作等,每一个活动都有点数,每个月大家都要累计到一定点数,最重要的目的,就是希望藉此制度的设计引导并促进员工健康、身心平衡,家庭和乐。

打造像〝家〞的艺术馆

问:葡众近年来积极赞助本土艺术家,为何会有这样的想法?

答:葡众的直销事业一直都是在台湾发展,取之于社会,用之于社会,企业赚钱反馈是应该的!在生物科技外,我们选择投入人文艺术这一块是希望能支持台湾在这方面的成长、提升大众人文艺术涵养。

之前我们利用葡众的台北办公室,主办过黄永和、黄坤伯的画展,主要是希望能发掘更多本土有潜力的艺术家,不管是音乐或绘画等艺术领域,都期待杰出的人才有更多的能见度,以后也能跻身国际舞台。

问:葡萄王和葡众去年共斥资32.8亿(约合人民币6.7亿元)在内湖建置企业总部,这栋大楼和一般企业总部有何不同?

答:我们比较特别的是在2~4楼规画了一个300多个座位的音乐厅,一个艺术中心和多功能的排练室。台湾目前在文创产业的发展中,可表演、展览的好的场地太少了,尤其是中型的场所,毕竟不是所有的艺术家都有机会到音乐厅去表演,也欠缺排练的场所。因此,如果有一个很像〝家〞,对艺术家友善、亲切的国际级表演场所,让他们没有压力,能够很自在的演出是很重要的!

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