终结团购，构筑O2O生态闭环

从2012年开始，美团构筑“T型”战略平台，横线发展团购，纵线发力电影票、酒店、KTV等垂直业务。在2014年一次内部讲话当中，王兴谈到“危机”：宣布已经做到团购市场超过50%市场份额，同时提醒“别忘了，我们做的不是传统的、狭义的、2010年3月做的团购”，本质是O2O。

今年7月2日，王兴在总结美团、大众点评融合工作内部讲话中彻底抛弃了团购的概念，提出“下半场开始”。

当“去团购化”、“终结团购”的声音越来越普遍，它其实以另一种形态出现在O2O平台上，大众点评的闪惠、美团的优惠买单，口碑、百度糯米的折扣、优惠券。其实都是团购改良后的样貌。

“团购不会消失掉，为了营销也将一直存在下去。特别对于刚启动的新店，需要吸引客人，还是很必要的。”烤鱼连锁品牌“江边城外”的CEO李长江对新京报记者表示，江边城外最早选择同大众点评合作。

2016年7月30日，美团点评新成立“餐饮平台”，整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，总裁是王慧文。8月29日，上马餐饮开放平台，接入服务商，解决商户支付、订单管理、排队点餐等难点。

据悉，目前已有众多餐饮品牌开始尝试美团点评推出的线上点餐系统，以此优化顾客体验，提升餐厅效率，降低营运成本。接下来，美团点评还会不断介入行业IT管理领域，提升互联网的普及程度。

“死磕”垂直领域对手有难度

业内分析师李成东对新京报记者表示，市场上普遍存在质疑的声音认为，美团点评合并后协同效果要低于预期；距离盈利还是有很大距离。“涉及垂直领域众多，都是激烈竞争的，酒店的对手是携程和去哪儿，外卖的对手是饿了么、百度外卖等等。”

若把O2O行业进一步细分，除了到店方向一家独大，其他每一方向上，美团点评都在跟竞争对手“死磕”。

李成东同时认为，美团点评重心还在餐饮，其他更像是撒下的“烟幕弹”。

他判断在餐饮千亿万亿市场上，势必诞生一家大的平台型公司，目前来看美团点评最有机会。“其他领域或许做不到行业老大的位置，但也不至于亏钱，比方说，拿下三成市场份额相关业务也是可以持续的。”

美团点评近几个月对旗下业务进行分拆和梳理，释放出聚焦的信号。如将猫眼电影的控股权售与光线，还被曝出筹备分拆酒店业务，进行独立融资；不再对购物频道进行推广，原商品交易团队调整至外卖配送孵化新业务。

不过对手也不甘示弱，以蚂蚁口碑为例，召集餐饮、快消、交通、公共服务第三方软件商接入，还将以3年10亿现金扶持至少100万开发者。有入驻美团点评“丽人”服务项目的不具名商户向记者反馈说，双方合并后把佣金上调到12%，压力很大。“同时，口碑那边却在推优惠服务年费，有的小商户扛不住就跑过去了。”

对此业内有观点认为，O2O面对的餐饮类商户利润薄，平台烧钱的吸引力仍在，O2O的竞争能否顺利进入下半场，王兴豪言12个月内结束外卖商战仍待观察。

未来线上到线下行业将形成7:2:1的市场份额格局，即市场头把交椅和二把交椅将分别占据7成、2成的市场份额，其他竞争者共享剩余的1成份额。 ——美团点评CEO王兴▲

（原标题：美团点评CEO王兴：外卖大战12个月内结束）

责编：小美

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。