法务部门不能只会“踩刹车”

法治周末：你认为作一个企业的法律部带头人，需要怎样的素质?

解辰阳：除了需要专业能力，情商还非常重要，否则分分钟被边缘化。

在企业里，经营、销售部门永远是核心部门，几乎所有的法律部门都不直接充当价值。在这种情况下，法律部门要对具体业务做法律评估，提出风险建议，给业务部门不断“踩刹车”。也许，刹车踩了一次两次三次还好使，但如果对所有的项目都“踩刹车”，那么法律部门的声音就会被忽视。因为，你并不能提供针对性的建议。

我曾看过一个英国的调研报告，报告结果显示，法总和CEO眼中的法律部门反差蛮大。法总认为这个部门挺重要，有些CEO认为法律部门可有可无。

所以，我要求我的团队，可以说NO，有时还必须说NO。但说完NO，必须提供解决方案或替换方案。

这也是我认为我们公司法务和事务所律师的区别。

我还要求我们的律师，可以在公司重大的决策层面上，做决策者可信赖的合作伙伴。

法治周末：招聘法务人才，您有怎样的要求?

解辰阳：要有一定的工作经验，有能力，能提供问题的解决方案。

法治周末：你倾向于使用社会经验比较丰富的人才。不过，一些有经验的人才在业务风格上已经基本成型，您会不会担心与您的团队风格不合拍?

解辰阳：这个好解决。一是抓好面试环节;第二，我基本上是尽量给律师或内勤部门的人员比较宽松的环境。如果律师在汇报工作的时候还要看别人的眼色，我会怀疑他的独立性。

我喜欢招能人。很多时候，我要向我们的律师学习，在某个业务领域他们就是我的老师。只有团队人员都比我强，我才能更强。如果我的团队人员都向我学习，我会累，也没有了提升空间。

法治周末：天狮的产业覆盖范围广泛，海外市场也在不断扩张，法律业务肯定也在不断增加。您是怎样在精力有限的情况下安排各项工作的?

解辰阳：抓大放小，抓重点。抓重点项目的细节性事务。

当然，如果是我个人感兴趣的事务我也要抓，比如海外业务。

国内的多元化经营我管理的比较少，但我会抓内部律师的培训工作。

法治周末：对于当前的法律环境，你有什么不满或遗憾吗?

解辰阳：遗憾挺多的。

实际上，我们法律人对于社会可以起到更大的作用，比如，对于改善目前整个的营商环境，中国的法律人可做的空间还很大，有很多事情可以做。

另外，我觉得，中国目前法律职业共同体之间的流动性比较差，没有形成常态的人员流动机制。我在美国读书时，法学院的老师或曾经是律师、检察官，他们可以把自己的实践经验与学生分享。但在中国的法律职业共同体里，各行业基本是隔开的。

(原标题：天狮副总裁解辰阳 ：法务要做企业决策者的“合伙人”)

责任编辑：佟佟

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