思利及人 创造共享价值

公益离不开人。北京大学社会责任与可持续发展国际研究中心执行主任于志宏先生认为：“无限极的社会责任来源于‘思利及人’核心价值观，取决于‘社会责任必须做’的态度，无限极从战略层面布局社会责任工作，并且富于创新，不断探索新的社会责任内外传播方式。无限极所提出的‘创造共享价值’无疑是一种新的经营哲学。他们的创新做法值得社会责任从业者和企业的思考、学习和借鉴。”

目前，无限极已经形成“一个核心价值观、一本企业社会责任报告、一个公益基金会、一支志愿者队伍、一组无限极特色的公益品牌项目”的CSR发展规划，并以“成为履行社会责任的优秀企业”作为企业发展的关键行动。“一方面我们将CSR活动真正融入到企业本身的经营过程中寻找、获取共享价值。一方面以企业最具优势的商业思维，把握社会需求，创新公益模式，通过对CSR的有效管理，达到公益价值的产出最大化。”黄健龙强调。

社会上对企业社会责任还有 “面子工程”的看法，认为是企业不得已而为之的事情，但无限极却发现它对企业有不可忽视的价值。

黄健龙说到：“企业社会责任是工作意义的放大镜，是员工成长的激励源，是企业发展方向的指南针，是企业生态圈的信任桥，是企业持续发展的实现路径。企业社会责任在企业实践管理中一方面扮演‘手术无影灯’，帮助企业‘补漏洞’;另一方面从利益相关方需求分析起到了‘促创新’的效能。‘创造共享价值’是无限极‘思利及人’核心价值观的本质体现。站在生态圈的视角，创造共享价值，这不仅是时代的趋势，也是我们企业实现可持续发展的必由之路。以‘整体共赢’为目标，就像坐上了直升机，将企业置身于更大的生态圈和价值链中，会看到更大的发展空间。”▲

（原标题：无限极：善用商业思维 创造共享价值）

责任编辑：小青

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