《基本法》，企业成功的紧箍咒

1998年3月23日，《华为基本法》正式提出，它确保了华为在日后没有出现大的动荡，因为基本的东西没有变，战略方向、核心价值观没有变，这是企业成功的“紧箍咒”。

整整二十年后，2018年3月23日，在太阳神2018财年首届AAC委员会议上，《太阳神基本法》也被张鸣先首次摆到了台面上。

基本法首先要回答企业的前途何在，《太阳神基本法》明确了太阳神今后以珍珠店模式为主的大方向，在此之后的任何战略创新，都不能跳出《太阳神基本法》这个框架，将之视作太阳神谋求发展的规则与准绳。在模式层面上，要坚定不移地在珍珠店模式上一条道走到底。

向来笑容可掬、温文尔雅的张鸣先，在这一天，少见地拾起了强硬的身段，会上，他强调说，“要始终坚持文化和模式的高度稳定。珍珠店模式，是太阳神经过十年的市场发展和检验，不断积累、丰富、完善、升级，最终形成三网合一的竞争模式，升级后的珍珠店模式一定能更好地服务市场，助力终端拓展。”

他在本次会议上的发言，堪称是这些年来太阳神直销事业在探索之路上所沉淀下来的智慧结晶。方向和理念定了，接下来就是方法层面的问题了，这样企业才算是进入到了一个良性的发展循环。

这场会议，在事后被称为太阳神直销事业发展史上重大的转折点。

从此，珍珠店模式定了下来，太阳神也定了下来。