家族最优治理模式:分权与独立 李惠森举例说,在没有成立家族委员会之前,他们几乎所有的兄弟姐妹全部在公司的管理层,全部是老板,出现了很多问题,员工也都不知道该听谁的。就像很多家族企业在家族、股东、董事会、管理层这四块上的区分是混为一谈的,经常出现家族成员,既是股东,又是董事长,又是总经理,造成了混乱。而在李锦记,实现了这四层的独立与区分,又相互制衡。 企业交接班:我是一块三明治,既要接父亲的班,又要交班给下一代 李惠森也认为企业交接班是一个很大的问题。一个人对家族对企业的贡献,是会达到一个峰值后又下降的。如何选择一个合适的点去交班呢?如果太早,本来还有很多贡献可以去做的,那就浪费了人才。而如果太晚也不行,因为你的接班人可能都过了最好的接班时候了。李惠森举例说,有一个企业家在他自己做到90多岁时,就跟儿子说现在把企业交给你,他儿子很无奈的说:爸,现在太晚了,我都已经该退休了,70多岁了。 很多家族企业传承都分三个阶段,第一个阶段是最难的,就是创始人放手,;第二个阶段,家族第二代的兄弟姐妹团结起来,合理分工;第三个阶段,则要根据有一个系统和规则去做事。 对于李锦记来说,他们正处于上一代该放手,下一代该接班的阶段,“我自己就像一块三明治,被夹在中间。”因此,家族宪法的制定,就是为了下一代的顺利交班,“这些宪法我觉得在未来的15到20年是没有用的,很多是20年之后才发生作用。所以说我们要看未来会发生的问题,而不是只看现在。” 如果下一代继承的意愿不是很强烈,李氏家族的分系统架构就能解决很大的问题了。“有一些人没有兴趣也没有能力没关系,他还是家族成员,他可以只是股东,如果他喜欢,可以派进去董事局,如果都没有兴趣,可以请一个董事局的代理人。” 企业变革是一门艺术在成功时去变需要勇气 问起关于企业改革的问题,企业什么时候去改革,怎么变革。 李惠森在写字板上写下“Art”这个词。 他说起自己的创业历程,第一份工作,是在中学的时候当女子排球教练。从美国南加州大学毕业后回到香港后进入花旗银行做投资顾问,当时他每天工作近20个小时,要放弃健康与家庭,他担心自己不到30岁,生活就迷糊了。后来加入李锦记在美国的公司,做人力资源与财务管理。之后他提出了企业多元化发展的建议,并先后开了一家餐厅和一家房地产公司,最终找准定位投入到健康产品行业中。 李惠森认为企业变革是一门艺术。企业变革有两种情况,一种是在出现危机时,一种是在最成功之时。像诺基亚就是在出现危机时不变不行了,可是挽回的空间已经很小了。李惠森觉得变革的最好时候恰是在很成功的时候,但这需要勇气和动力。李氏家族有一个“六六七七”的精神,我们不能等到有“九九十十”的可能性可以把握机会的时才去把握,那样已经太晚了;可能六六七七的时候,就应该去把握了。这就体现出了永远的创业精神。 关于永远创业的精神,一个企业通常分为这三个阶段:一开始是“创”,之后就是“守”,守一段时间问题就出来了,所以再过一段时间就“败”了。所以永远创业就就是要不断去创业,不断去突破创新,做以前没有做过的事情。“我们永远不会变到第二个阶段去守!”▲ 责任编辑:朱启新
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