【中直社北京1月24日电】（凤凰网报道）李锦记创建于1888年，作为一家百年家族企业，已经传承到第四代，中国人俗话说“富不过三代”，而这个即将传承到第五代的家族，却正在创造一个家族企业永续经营的神话。凤凰财经记者日前在沈阳采访了第四代传人之一李惠森，我们期望他能为我们揭开一个百年家族传承的秘密和精髓。

看上去神采奕奕的李惠森，就在采访前一天进行了一场连续11小时的新书签售会。但脸上也丝毫未见疲惫的神色，家族的良好教育使得这位香港企业家态度彬彬有礼颇有教养。

此次新书《自动波领导模式》是继《思利及人的力量》后，李惠森的又一力作。该书源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，结合西方现代的管理理论著成。被中信出版社评价为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。

“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称，以此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力。在这个模式里，“人才”和“团队”最重要，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”，让员工发挥潜能、感到爽，从而保障企业的永续经营。

家族企业要多研究家族关系不只关心企业经营

李惠森强调，李氏家族致力于探索的，并不仅仅是一个家族企业的延续，而是着眼于一个家族的传承。此前柳传志接受凤凰财经采访时也曾表示过，李锦记家族在永续经营方面是做的很好的。建立家族委员会，利益将来怎么分配都经过家族讨论好了，把重心放在“治未病”上，家族本身就不会产生矛盾。

由此不得不提到李氏家族的“家族委员会”和“家族宪法”，我们问起关于家族委员会和家族管理的问题，李惠森在写字板上认真的画出一个结构图进行讲解。

李锦记在10多年前就成立了家族委员会(FC)，家族委员会成员包括李惠森的父亲(第三代传人李文达)、母亲以及5个兄弟姐妹共7位成员，家族委员会每三个月开一次历时4天的会议。而家族委员会议上并不谈关于企业的东西，全部是谈家族的问题。也就是建立了一个家族成员沟通的平台，并且有机会做很多类似团建的活动，也增进家族成员之间的感情和交流。李惠森提到，很多家族都没有刻意去建立这样的沟通平台，导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决，最后成为无法解决的问题。

家族委员会要讨论的，通常是家族的目标和发展宏图，李锦记家族希望他们成为具有代表性的中华民族家族企业的典范。并把自己家族的优良传统和好的传承理念与人们分享。

除了家族委员会之外，还有一个由28个成员组成的家族议会，其中包括第三代、第四代、第五代，这个议会每年开一天会或者组织外出旅游，是一个所有家族成员沟通的平台。让成员们知道家族现在在做什么，业务情况如何。

家族宪法：在自家的企业里也没有免死金牌

中华民族几千年的历史以来，也曾有过很多从商的大家族，比如著名的晋商，他们经久不衰的原因就是严格的管理制度。

李氏家族中有很多宪法，例如家族中的年轻一代，想要进到家族企业中工作，必须先现在外面工作3到5年，然后进到企业中跟其他员工一起工作和竞争，但如果做得不好是会被开除的。“并不是说家族成员进来企业中就没有压力了，没有这块免死金牌。”李惠森笑着用粤语说出“免死金牌”四个字。

另外考虑到家族成员各自的兴趣和能力，比如第五代目前有14个孩子，有的有兴趣加入企业，有人没有兴趣，还有人可能有兴趣没能力，因此，如果没有合适人选，企业也可能由家族外的CEO去管理。而家族成员可以选择在他们自己感兴趣的领域做事。

宪法中对接班人有三条特别的规定，“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。在李氏家族中，也提倡先成家后立业，他们的家族认为，只有成了家才能定下心去做事，才会对事业、对企业有责任感。