物竞天择

相比而言，中国医药电商研究中心主任张勇的言论显得有些另类。他向《金证券》记者澄清，此前媒体报道的11位医药电商CEO递交辞呈，实际上统计有误，准确的数字是9位。

在其看来，医药电商CEO离职潮并非坏事，更不能理解为整个行业未火先衰，实际上是新兴行业的基因重塑、自我调整。

不少医药电商做不起来，总喜欢拿政策当借口，实际上公司存在的股权结构和治理结构缺陷，才是最大的危机。张勇认为，一些企业虽然披着电商的外衣，但本质上不具备互联网公司的基因。真正的互联网公司是创业型文化，具备良好的治理结构，创始团队控股，绝非老板一人当家，公司备有期权池——为未来引进优秀人才而预留了一部分股份。反观国内的医药电商，基本上是老板独霸股权，电商团队均是打工者。更差的机制是电商只是传统药店的一个子公司或部门。

这从一开始就注定了结局。许多医药电商CEO面临更高的位置、更诱人的年薪或者有机会开创属于自己的事业，必然会出走。比如何涛从健一网离职之后，在北京创建了圆心科技，公司刚成立就获得了顶级VC——红杉资本数千万级别领投的A轮融资；张守川离开阿里健康后，除获得汤臣倍健领投的5000万元投资，他的桃谷科技也做得风生水起；张移兵到好药师做COO，职业生涯几乎是平步青云……

他判断，传统企业老板不太能理解互联网的规则和电商CEO的风格，大家长期不在一个频道上，双方分崩离析的案例还将增加。这将成就行业的一次洗牌，所有基因不好的企业会因此流失职业经理人，走向没落成为必然；而离职经理要么投奔基因好的企业，要么自立门户，成就个人的精彩。