除了上述调整的燕莎奥特莱斯和佛罗伦萨小镇，北京昌平乐多港奥特莱斯近期也加大了活动举办力度，以及增加主题乐园，解决地理位置偏远、客流难以集聚的问题。一位居住在昌平的钟先生向北京商报记者表示，近期的乐多港奥特莱斯相比3月热闹了许多，因为各种主题节日和IP活动的打造，吸引了不少昌平家庭消费者前往。在此之前，乐多港奥特莱斯消费者寥寥无几，对运动品牌有需求的消费者还可以购买到一些实惠的衣服，其他的东西很少从这里购买，更何况目前电商发展十分成熟，自己需要的东西可以直接从网上购买，所以去乐多港奥特莱斯的频率也减少了。

中国商业联合会创新分会执行会长红建军表示，“品牌+折扣”是奥特莱斯发展的核心。各大奥特莱斯项目引进的品牌从休闲运动及时尚服饰品牌再到个别国际名品，存在同质化现象，消费者难免产生疲惫感。此外，中国电商发展十分迅速，对实体经济的冲击严重，奥特莱斯也难以避免，所以调整和改革是必经之路。与此同时，国际品牌在中国奥特莱斯不具有价格优势，并不像国外奥特莱斯做到了低价，如果仅仅处于运动品牌和国产品牌的结构之下，国内奥特莱斯项目会面临较大的运营压力。

趋势 购物中心化

随着电商对于传统百货、购物中心的冲击，以及旅游业的发展、交通的便利、消费者品牌消费意识趋于理性，越来越多的消费者开始前往奥特莱斯项目消费和体验。北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，上述奥特莱斯虽然都在调整之中，但燕莎奥特莱斯处于城市中心区，品牌多为传统百货品牌，随着消费升级，原来消费者认为好的品牌对目前的消费者而言却属于中端大众品牌，所以要加强品牌筛选，转型购物中心化的奥特莱斯是最终趋势。乐多港奥特莱斯位于昌平环岛边上，周边拥有大量居民区，而且距离较近的另一个奥特莱斯在品牌上相比乐多港奥特莱斯较有优势。为了突出差异化，乐多港奥特莱斯应该朝着生活方式中心转型。此外，佛罗伦萨小镇的消费者类型较多，通过品牌分区和层级分类的打造，可以使不同的目标人群去到适合的区域购物，营造良好的购物体验。

张黎表示，中国的奥特莱斯还处于商品经济的概念，略偏向物质化。当前的奥特莱斯餐饮占比较少，供消费者选择的餐厅并不多。实际上随着人们消费习惯的改变以及奥特莱斯本身定位的驱使，奥特莱斯的餐饮、娱乐服务业态在逐渐增加，向多元化的商业综合体模式发展。消费者需要的是综合餐饮、娱乐和体验多元化的奥特莱斯。只有在此基础之上，把餐饮服务体验和其他业态综合到一起才能更好地发展。红建军同样认为，零售加体验结合才是奥特莱斯业态发展的最好方向。现在中国的奥特莱斯还处于概念上，商品达不到国外的折扣力度，仅依靠娱乐活动难以长期吸引消费客群，缺少黏性的奥特莱斯就如同虚设。奥特莱斯的未来发展需要保证自己有足够优势的零售基础，相对应的配套服务加以完善，才能加强消费者与奥特莱斯之间的互动。

（原标题：奥莱业态集中进入调整期）

责编：小美

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