对此，业内人士分析认为，虽然电商已经不是什么新鲜话题，但传统服装品牌的零售模式依然比较落后，难以适应当下O2O时代的步伐。一些大型服饰零售商在全国各地有成百甚至上千的实体店，这种模式在前几年的跑马圈地中给企业带来了丰厚的利润，却在电商时代成为了企业的负担。这直接导致企业选择关闭盈利能力差的店铺，以求缓解实体店的压力。

多元化策略恐落空

2015年初，因品牌经营困境催化了一场报喜鸟的多元化转型。公司加大全品类私人定制业务，并同时积极发展互联网金融副业，旨在通过智能化改造助力品牌效率提升。

公开资料显示，报喜鸟公司计划在三年内发展1000家智能裁缝创业平台、1000家婚庆定制合作项目，同时通过上海宝鸟工厂对接1000家全球私人定制店，实现公司多元化全品类O2O加C2B的经营模式。

对此，报喜鸟创始人兼董事长吴志泽曾公开向媒体表示，公司看好定制业务，预计2018年业务销售额占比达到生产规模的50%。

然而，据北京商报记者了解，截至2016年上半年，报喜鸟私人定制业务虽然有所提升，但收入仅由2015年的占比15%-16%提升至20%，未达预期。

服鞋行业独立评论人马岗则认为，本身服装定制业务针对团购市场较多，零售定制则相对较少。报喜鸟多元化转变时间长、见效少，“炒概念”的成分大于务实的成分。成衣定制业务不仅存在生产周期长的明显弱势，且定制属于小众市场，做好这一业务需要企业更多的专注与投入。▲

（原标题：报喜鸟转型自救落空 重回主业亏近亿）

责编：小美

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