2、角色错位。

网头经理人首先是团队的领导人。作为网头，他们是下属直销团队的既得利益者;作为经理人，他们是直销企业的高级打工仔。这两种身份之间的转变或是融合很容易就会滋生出矛盾来，从而形成了网头和职业经理人之间的角色错位。

如前文所述，合格的职业经理人是把公司的利益放在第一位，但网头经理人却只是忠于团队利益，所以就常常出台一些短线政策来拉动市场，过分炒作，从而伤害到公司的形象。

同时，很多网头经理人更没有摆正自己的位置。经理人是公司的员工、老板的属下，其职能是帮公司和老板解决问题。但是，很多网头经理人自以为比老板懂市场，同时又好大喜功，做出业绩来了就妄自尊大，把功劳全揽在自己身上，业绩不行了就是老板不懂行还瞎指挥。

其实，现在的一些直企老板，不仅做过市场，还当过职业经理人，由他们亲自操盘也不见得会比职业经理人差，事实上也确实有这样的企业。不过，这毕竟是少数情况，很多新晋直销企业，尤其是从传统行业转型过来的企业，通常都是找网头来做经理人。

最后，很多经理人没有端正自己的态度。很多网头通过各种包装炒作，捏造虚假功绩，将自己包装成化腐朽为神奇的业界大牛，甚至不惜利用非法传销的奖金制度和运作模式误导市场。这样的网头经理人只会给企业带来灾难。

3、方法错位

市场对直销企业来说非常重要，但要管好一家企业，并不是只要做好市场就万事大吉。优秀的职业经理人，还要协助老板制定战略，做好市场定位、教育培训、协调外事关系等等。在直销行业中，在短期内把市场做大的人可能有很多，但能把整个企业做大做强并维持下去的人，可能就廖剩无几了。

也就是说，能带好团队不一定能管理好企业，不能用做市场的方法来做企业管理。而网头经理人往往是识二五而不知十，虽然有领导经销商的团队，但这仅仅只是管理的一部分。面对纷繁复杂的公司事务，网头经理人可能就束手无策了。只能是碰到什么问题解决什么问题，哪疼医哪，也因此，做出的决策就难免短视，最后造成企业麻烦不断，陷入被动局面。

此外，系统领导人是一个团队的核心，难免会搞个人崇拜，而在管理上也通常是个人主义。转变为经理人后，心态并不容易调整。如果还是像带团队那样搞个人主义，刚愎自用，肯定不是一个合格的经理人。

还有一点，网头式经理人在管理中任人唯亲。一个网头当上了操盘手，通常会把自己团队的一些核心成员也安排到公司管理层。这种拉帮结派、搞小团体的行为，让一些真正懂管理的人无法进入管理层、即便进入也会遭受排挤，长此以往，公司难免陷入混乱。