据此前报道，2008年北京奥运会时，CNTV尚未开播，央视将新媒体版权以每家3000万-5000万元卖给国内10多家商业网站，净赚近4亿元；2012年伦敦奥运会时，搜狐、网易、腾讯从CNTV获得赛事转播授权，其中腾讯一举拿下了包括CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7和CNTV的全奥运节目。但从目前的情况来看，本届奥运会似乎并未出现各大互联网公司竞相购买的局面，门户网站新浪、网易、搜狐的缺席尤其引人注目。

乐视也是被普遍认为最有可能买下奥运转播权的热门公司之一，但21世纪经济报道记者联系该公司求证得知，乐视将不购买奥运赛事的转播权。

互联网分析人士葛甲认为，奥运会版权目前来看不是乐视的战略重点。与世界杯相比，奥运会大多数场次比赛的关注度较小，有商业价值的部分大约只有十分之一；乐视在内容方面更专业，与腾讯走量的广义用户不同，乐视的用户人群更细分。“乐视的商业生态可能并不适合去买奥运的IP，乐视是做粉丝经济的，我们知道有足球迷、篮球迷，可是有奥运迷吗？乐视的目标用户是愿意为观赛付费的‘迷’，而不是广义上的用户。”

如何“玩转”高昂版权？

门户网站没有出手或有两大顾虑：一方面价格过高，另一方面留给广告招商的时间太少。搜狐、网易等传统门户网站变现渠道相对有限，很难收回巨额成本，而腾讯、阿里有更多的商业模式将奥运会转播权的价值进一步开发出来。

葛甲对本报称，两巨头买下央视奥运会新媒体转播权更多考虑的是自己的业务推广。“对于视频的内容，阿里电商平台淘宝、天猫引流有需求，腾讯的游戏、红包推广也会有需求，所以内部消化就够了。这两家公司本身就是需求的最大来源，将视频源拿到手，再开放给内部采购。”

业内分析人士称，腾讯与阿里运营奥运赛事新媒体转播权具有显著的优势。腾讯在国内移动社交领域的地位难以撼动，有丰富的媒体渠道和强大的分发能力，视频可覆盖微信、QQ、腾讯视频等诸多平台；而阿里则可发力电商变现，以内容撬动电商奥运的大“蛋糕”，使奥运成为另一场购物狂欢节。

“奥运会是世界最顶级的体育赛事，不做就会错过机会。此次与优酷体育联手花上亿元购得版权，不是去‘烧钱’买版权，而是在打好基础、有了模式后才出手。关于预计收益，我们是有信心不赔钱的。”阿里体育公关总监王静怡对21世纪经济报道记者说。

以奥运为例，阿里体育的商业模式为：依靠电商平台“大数据”判断商业形势——奥运会对奥运衍生品的消费刺激显著；通过内容输出，在奥运赛事期间集结相应的人群，形成相关话题；再背靠电商生态，打通各业务板块。▲

（原标题：互联网如何玩转高昂奥运版权）

责编：小美

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