那么本地化运营需要具备什么？

据了解，包括苏宁易购直营店、京东帮服务站等电商渠道下沉的举措在实施过程中并不是完全顺利，这不顺利的过程不代表模式不对，而是普及和接受的确有门槛。在亿欧网看来，本地化运营有两个前提，1是有足够的用户需求足以支撑商品进入；2有足够的潜力能够支撑想象空间。

此前3C智能本地化O2O平台千机团CEO王泽旭在一次对外演讲中曾提出：电商平台本地化是王道，而本地化运营也正好符合移动电商的发展趋势。

这种本地化运营的标准首先要求电商平台渠道间的相互打通。以往商品思维更重的经营模式不再适合当下的发展态势，配套定制、个性化和高体验服务的新型电商平台正在崛起，甚至有弯道超车之势。

达成如上结果的平台需要具备的因素包含：

1、信息流，保证信息的有效、对称。当用户在某一地区进行搜索、下单，系统能快速识别距离消费者最近的门店信息，并能准确释放商品的库存数量；

2、物流，物流配送是“服务+”的一种。用户在线购买商品，平台能快速配送订单并提供上门安装，这是平台价值的一项重要体现；

3、资金流，不多赘述。

4、供应链。对于大对数的平台来说，其本身并不掌握上游生产资源，因此在渠道下沉的过程中，极有可能被品牌商抢先入驻。

品牌间的强强联合，1+1能不能大于2？

上述的三流一链不一定是每一个平台单独拥有的能力，从近两年的行业演化来看，平台间的强强联合已经越来越多，在笔者看来，这正是商业进化过程中的明智之举，当然最后锚定的是消费者，服务的是同一拨人。

腾百万合作激起千层浪，万达要做会员体系有机会

2014年8月29日，腾百万携手成立万达电商的事儿至今仍被津津乐道。他们之间精彩的地方在于三方携手将真正开始试水零售O2O，尽管万达电商目前的表现乏善可陈，但万达广场本身足够的进店流量，以及腾讯百度不可撼动的流量能力、数据能力等将成为三者合作的更主要的关注点。想上来的是万达，想下去的是百度和腾讯，各取所需。

阿里和苏宁换股，狮子和猫在一起了，狗怕不怕？

去年8月，阿里和苏宁的换股合作惊了世人，亿欧网当时撰文解读这是解决阿里下不来，苏宁上不去的美好组合。据了解，双方目前在合作推进上有条不紊，苏宁在天猫上开设专区，天猫在苏宁门店设立专营，再配合双方线上线下各自擅长的渠道、资源、物流、管理能力等，某东不知作何感想？

品胜战略投资千机团，一出生就有22万个终端，富二代中的战斗机

定位为3C智能本地化电商平台的千机团，专注批发手机、配件、智能硬件等，力求打造针对品牌商、经销商、零售商的3C智能O2O贸易平台。据悉千机团至今上线近5个月，已获得品胜电子的战略投资。而背靠品胜的千机团从一上线，即整合了1000多个城市的6000家千机团加盟服务店、覆盖22万多个实体销售终端。这在同行当中可以说是绝无仅有，也给同类品牌带来了不小的挑战。

整观上述几种情况，他们有一个共同点，即双方间整合彼此的资源，为向上和向下做出充分的准备。这其中的重点在于，1是有阿里、腾讯、百度等的品牌优势，流量巨大可以直接形成导流；2是有万达、苏宁、千机团等的线下渠道优势，占据1-5线的门店可以成为物流仓储、发货体验的重要落脚点；3是配合物流、售后服务等夯实用户服务，加深品牌认同感。

最后说，未来的零售生态必将重用线下，围绕移动互联网、本地化运营、场景服务的新型零售模式将大有作为。只是我们会看到的是传统巨头的老态龙钟还是老当益壮，抑或是像千机团这样的新平台的绝地而起还是昙花一现，目前都还不好说。只能说，最后的成与不成，决定因素还有很多，亿欧网所希望做的是发现创业创新，驱动创业创新。　　

（原标题：深耕线下才是解开传统电商转型升级的死穴？）

责任编辑:小青

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