线上电商由守变攻： 高调杀入容易 掘金不易

实际上，国美电商早已启程，只不过起了个大早，却只赶了个晚集。

按照第三方调查机构艾瑞发布的2014年第2季度中国网上零售B2C交易份额数据显示，独立自主电商平台中，国美在线从2013年的第10名，跃升到今年第二季度的第五名，苏宁易购位列第三，第一第二名是天猫和京东。

此前，国美曾收缩线上电商部分，虽然为利润作了贡献，但这与家电零售行业大趋势相悖。于是才有了此番黄光裕亲自督战电商，欲以“线上+线下+移动终端+其他社会化渠道”的全渠道销售平台由守城转为攻城。

当前，国美在线增长势头良好，但整体仍然和京东等存在巨大差距，在用户购物体验依然存在着各种问题。腾讯科技曾体验其代运营的服装等非家电货品，缺货现象严重。这些都需要国美来进一步完善。

国内电商之前的10年，PC端格局已定。国美想在PC端超过京东，希望渺茫，但在下一个10年的移动电商和电商O2O化，或许能成为国美电商打一场翻身仗的机会。

移动电商相当于是十年的长跑，京东也只是在开始的第一步和第二步，还在试探，没有拿到船票，行业内绝对的王者尚未出现。国美在线董事长牟贵先也表示，在移动电商上，国美的脚步比京东仅落后几个月，差距不大。

最关键的是，在移动端，曾被外界视为国美转型互联网沉重“包袱”的庞大线下门店和二三线城市的劣势，或许将成为国美全渠道包括O2O的优势。比如，国美线下门店将全面覆盖WIFI，并通过 APP无线终端在店内应用实现门店 +在线的完整商品选择，用户体验随之发生更改。

《创业家》创始人牛文文曾认为，“如果传统商业（国美等）是蝉，PC互联网催生的电商就是螳螂。蝉要么等死，要么也变成螳螂，问题是你没有那个基因。这个看上去铁定的结局却被移动互联网所改变。移动互联网本质上开启了一个可以精确知道用户是谁的时代。有了移动互联网，传统的零售商可以绕过PC互联网这只巨大的螳螂，远离非此即彼的悲惨境地。如果线下做得很好，在一个领域深度运营，那么，再加上移动互联网提供的自我升级，就构成了“重度垂直”，就能立于不败之地。”

一句话，PC互联网时代的电商颠覆者或将变成被颠覆者，移动互联网新丛林法则让国美等传统零售商的未来充满变数。

但移动端电商，国美也只是在摸索中，也无必胜把握。

总之，国美努力做好了线下，但在决定着国美前途的电商之路上依旧漫漫。眼下，国美电商 “总攻”的号角已经吹响，未来甚至要杀入汽车电商，国美电商由守转攻，孤注一掷，机会尚存。且看手握丰厚资本的国美如何杀出一条新路。▲

（原标题：万达布局大电商 国美转守为攻）

责任编辑：小申