一、全中国业务主任流失率高达90%以上，高级主任流失率80%，业务经理流失率70%，业务总监流失率50%，去年新加坡活跃总监旅游整个中国100多户总监能达标的竟然只有10户，好可怕哦。大使流失率超过20%，至今80多户大使除流失人员外，每月能达标10000JX的只有10多户，4000分以下业绩的30户左右，1000分以下的10户左右，JX竟然为零的大使居然也有10户左右。

二、康宝莱是养老不养小的制度，直销半个世纪的制度演进从第一代以安利、康宝莱为代表的级差制，到第二代以美乐家为代表的矩阵制、到第三代以优莎娜为代表的双轨再到第四代以立新世纪，月朗为代表的改良双轨、至现今已发展成第五代（改良双驱+级差+太阳线）的能攻能守油电混合型制度，近些年开盘的世界各大直销公司莫不是以此为标准。而康宝莱是美国人在31年前制定的第一代级差制制度（养老不养小），到现在都没有改变，各位可以想想31年前和31年后的前后对比，以至于我们今天一听到做双规的制度就很紧张就很心虚，就很想攻击别人是什么销，试想，康宝莱的制度如按照国家直销管理条例来量化不也同样是什么销吗？这只能说明康宝莱的制度毫无竞争优势，害怕和别人比对。

三、康宝莱在西方发达国家拿货价格是5折，而在发展中的中国市场却要用7折拿货，且同样的产品在美国的价格比中国市场便宜了近30%（问问你在美国的朋友），各位我们都是中国人，这样你觉得对待我们中国市场的经销商和中国市场的消费者公平吗？

四、康宝莱在中国每月你必须完成2500pv，才能拿到下面三代市场的领导奖金是对市场伙伴最大的打击，是无法逾越的硬伤，假如你下面有1.5万的奖金，你要还是不要？不要就辛苦一个月白忙活，要就必须买回3万的产品，每月都买那么多产品回家请问有几个人能卖的出去，加之连续3个月的考核需要借用大量的现金来买货冲业绩，便导致出现大量的屯货压在经销商自己家里，最终有门路的用3—4折流入低价市场，没门路的只能自己消化了，在中国所有的活跃大使市场里最少都有上千万的囤货。

五、康宝莱高层拉帮结派，山东帮当权，排挤异族，奸臣当道，曾有人扬言：要么你变成山东帮，要么你就走人，如此鼠肚鸡肠，真是令人胆寒，公司基层员工和高层经销商大都敢怒不敢言！

六、康宝莱行政高管在经销商处埋有点位，利益集团，除了获得美国公司的工资外，还与经销商抢着业绩分成。为了利益集团打压没有利益关系的体系，在这样一个没有公平的公司里，各方利益得不到均衡，从而让不是利益集团的经销商竞争力大大削弱。

七、靠每年几次的大型会议赚经销商血汗钱，每年的几次大型会议搜刮民脂民膏，就拿南京大会来讲，大家可以算一笔帐，10000张门票乘以600元每张，合计600万，费用派对200元每人乘以五百人是10万元，会场场地费每场3万，按照四场来计算，合计12万，再加上搭台费用，总共费用不会超过100万，至少一场会议要赚到400万到500万，大家可以这样想，搞一场演唱会，那么多明星门票费用亦不过如此，主办方还赚钱，演员本身还拿钱，还需交纳税收，当然这些我们可以到税务部门举报！我们当时亲眼看到的收费单，真的让所有知道真相的人寒心！（在全中国没有一家是公司组织的会议还要收500元以上门票的！）

八、康宝莱营养俱乐部没有开店补贴，所有在中国做直销的经销商开店公司都有开店补贴，康宝莱公司没有对营养俱乐部进行一分钱的开店补贴，还忽悠经销商大量开店，结果是让很多人亏的倾家荡产，死了一批又一批伙伴，以至于在现在在朋友面前一谈到开营养俱乐部就遭到别人的唾骂！一将功成万骨枯，看着自己的伙伴们一批批的死去，作为有良知的领导人我们于心何忍，良心何在？事实证明，康宝莱的业绩已经在不断萎缩，2010年给美国的财报仅12亿业绩，预计2011年会萎缩到10亿以下，皮之不存毛将焉附？还是向杨梓强大使学习早做决定，因为即使现在业绩还好，也是要面对不知道多久即将会萎缩的未来！▲