紫罗兰公司陈永兵董事长

【直报网北京6月27日讯】(直销人网)在2014年的夏季达沃斯论坛上，李克强总理第一次提出了“大众创变，万众创新”的口号，由此紫罗兰公司在第一时间响应国家的积极号召，加入到分享经济的时代浪潮之中，也为企业的转型升级奠定了良好的基础。

分享经济 社交属性

紫罗兰公司一直坚持走“以市场为导向，不断自主创新”的发展之路，经过23年的发展，已成为从传统型家纺向科技型家纺企业转变的先行企业。

紫罗兰公司副总裁吴军先生

企业的成功与否，一个好的商业模式是必不可少的。紫罗兰通过科技创新来实现商业模式的转型升级，称之为“社交新零售”。紫罗兰副总裁吴军认为不管是直销、还是互联网分销，它们的核心原理用两句话表示：‘分享经济带来精准流量’、‘社交属性带来忠诚壁垒’。

他指出不管是传统企业转型直销，还是开展互联网营销，主要的痛点是获客的流量费太贵，就算花费高额的成本获得了一些用户，但是在目前竞争激烈的市场上，很难保证用户的忠诚度，没有稳定的市场业绩作为保障，不管是研发的深入还是产品的持续升级，操作的难度都会很大。如果营销模式能够有效的解决流量和用户忠诚度的问题，企业就能进行可持续的良性发展，从而把焦点聚焦在产品与服务上，形成一个良好的无限循环。

从2016年开始，紫罗兰开始尝试结合移动互联网推出自己独有的营销模式——“微代理模式”，把紫罗兰传统的加盟代理的方式(无门槛)，形成三个互相呼应、赋能的互联网平台生态链，形成有核心的微代理平台、线上的品质商城、线下商业联盟，打造大量的互联网互动玩法，如优惠券、红包、直播等。紫罗兰生态链持续打造是为了让微代理的群体享受更多增值服务，成为合作伙伴，形成更好的口碑或者影响力，能够更好的从线上线下大量资源中拓展。

时代发展 力促创新

时代在发展，为了紧追时代潮流，基于市场和整个行业发展的需求，紫罗兰生机家纺以创新功能作为发展方向。随着生活质量的提高，家居环境中包含很多对人体健康有益的因素和不利的因素，不利因素指的就是所谓的负能量，比如有害微生物、细菌、螨虫、放射性、辐射性物品等负面因素，而紫罗兰公司研发的生机科技就是利用释放正能量来解决家居生活中的负能量，提高人们的身心健康。

紫罗兰厂区大门

紫罗兰万级净化车间

紫罗兰生机产品的特别之处就在于它的生态、生机概念，所有产品都是无公害、生态的，独有的专利技术起到抗菌、防螨、防霉、释放负氧离子，以及防止有害气体的作用。除此之外，紫罗兰通过多年时间研发了一个益生菌的休眠再生以及微胶囊种植和负压闪爆技术，与国内权威中纺协制定了相应的检测方法以及企业标准，紫罗兰目前是家纺行业中唯一一个在这个基础上有技术重大突破并应用到产品上的企业。通过这么多年的努力研发，紫罗兰已经形成了自主知识产权一系列技术专利和技术设备，还有自己独家的高新技术产品。通过围绕高新技术产品的研究和生产，以此形成紫罗兰高新技术产品的大健康产业链条。

紫罗兰不仅重视技术研发，还为加盟商、代理商以及消费者提供了全面的业务支持和服务售后保障。在产品标准方面，通过高技术的检测体系进行产品检测，出具国内权威机构检测报告认证，来制定企业产品标准。为消费者提供无菌清洗及养护、加香的特色延伸服务，处于健康的无菌睡眠状态，让人在安睡中进行保养、保健。紫罗兰公司总工程师汪明星认为技术是共性的，随着技术的发展革新，以及社会、市场的需求，紫罗兰相应的产业链和市场方向都会向更多方面延伸，通过高新技术实现更多产品的研发，更好的服务于人的生活。

紫罗兰生机展厅

紫罗兰水上展厅

“紫罗兰目前转型成为科技型的家纺企业，要做人类健康睡眠的守护神，既满足人民追求幸福生活的追求，也符合国家提倡的科技创新的政策。这是一个新的领域，在紫罗兰微代理模式下，每个人都是创业者，而我们要做的就是让每个紫罗兰创业者享受未来发展所带来的红利，带领大家走向共同富有。”紫罗兰公司的董事长兼总裁陈永兵如是说。对于陈永兵而言，他的初心将家纺做好，希望把眼前的事情做好，做出让消费者健康、感到满意的产品。关于紫罗兰的微代理模式，他认为这是一个很好的营销创业模式，每个参与的人和企业达成一种和谐的合作关系。

在今年，紫罗兰接下来的投入重心将会放在线下睡眠科技馆的打造上，用全新的、技术领先的睡眠工程学馆、睡眠环境学馆、睡眠医学馆三大场馆重塑线下的体验场景，让用户有耳目一新的体验。紫罗兰目前在全国有数百家加盟商直营店，新零售体验线下革命可能会让顾客从新回到线下，从而推动整个睡眠科技的发展。

(原标题：紫罗兰：创新成就生机科技家纺)

责任编辑：小宇

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