他是营销混沌时代的开路者

他是中国直销发展历程的“见证者”

他将品牌营销、慈善营销、体验营销、社群营销等创新模式引入直销

他创造了罕见的企业快速提升市场业绩的神话

他的职业经理人生涯辉煌夺目

他现在的营销管理咨询内敛而不掩锋芒

王君平，中国营销领域的风向标人物

王君平先生

【直报网北京7月22日讯】（头条号）深耕直销领域25年，王君平创下了中国直销行业的三个第一：担任获牌直销企业CEO最多、提供顾问服务的直销企业最多、培养和辅导的中国直销企业CEO最多。

如今，中国直销行业进入一个快速发展期。仅2015年，商务部就批准了23家企业获得直销牌照，这是自2006年起的十年内，批复直销牌照数量最多的一年。截至记者发稿时，商务部批准的直销企业已达81家，哈药、金士力、隆力奇、康美药业等大公司也纷纷进军直销。

直销模式到底有何魅力？传统企业可以从直销模式借鉴什么？近两年很火的微商又和直销有什么关系？

就以上问题《第一议题》采访王君平，希望能给更多的企业一些启发。

树起“民族直销企业”大旗

《第一议题》：1992年，你就开始管理直销企业，是中国内地第一批接触直销的人之一。从最初的雅婷到安利，再到天狮、月朗富迪，再到康力，在你25年的直销生涯中，哪段经历对你来说最重要？

王君平：

都很重要，伴随企业成长，不断积累、学习和提升都是必要的。1992年到雅婷开始接触直销，为我的职业生涯奠定了一个良好的基础，我由一个普通的企业管理人员成长为一个企业高层管理者，开始实际操作企业的市场核心业务，拓宽了视野。

进入安利（中国），我在这家大型跨国企业工作了6年，学到了先进的管理经验，也让我经历了中国直销业的快速成长期和1998年禁止传销之后的低谷期，让我有机会审视反思直销行业从高峰走向低落、再从低落走向高峰。

之后到天狮，我将多年在外企积累的工作经验奉献给新兴的民族直销企业，我从市场业务管理转向企业全面管理，公司的模式创新、市场规范、品牌打造、对外事务、人财物力的统筹规划等等，考虑的事情更多了，管理的团队也更大了。

后来到月朗，与老板、管理团队和市场经销商一起创造了月朗业绩神话，实现了富迪转型奇迹，使我的职业生涯达到了新的高峰。感谢、感恩这些企业给了我学习成长的机会。