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王宗继:愿天下人生命因我而不同(2)

时间:2015-04-08 09:14来源:《分销时代》 作者:《分销时代》 点击:
永不停歇的野心家 做大健康产业 不可否认,在中文语境中,野心更像是个贬义词,说人野心太大更是相对负面的评价。但略懂英文的人都知道,野心一词

永不停歇的“野心家” 做大健康产业

不可否认,在中文语境中,野心更像是个贬义词,说人“野心太大”更是相对负面的评价。但略懂英文的人都知道,“野心”一词在英语中叫做“Ambition”,它的另外一个中文解释则是“雄心”,刨去两词背后的主观道德因素,应该看到,但凡在事业上取得不俗成就的人物,大多颇具“野心”。

“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以某一时”是卫康的企业市场观。如今在甲壳素行业,凡是接触过王宗继的人,一提起他,都会说:“那是有魄力,心里有大格局的人。”

现在领衔担当卫康“中科院海洋研究所博士后工作站”工作的中科院海洋研究所技术中心副主任、博士生导师李鹏程这样评价王宗继:“从一开始与王总合作,我期望王总能够做大做好,但是没想到王总做得这么好。”

卫康集团自创立到现在,下设的子公司有山东卫康生物医药科技有限公司、山东鲁健生物医药科技有限公司、卫康医院、卫康整形美容医院、卫广传媒有限公司等,形成了集科研、开发、生产、经营、服务为一体的大格局,年产值可达100亿。公司先后获得国际科技部“国家级高新技术企业”、中国产品质量保障中心“全国质量信得过单位”、中国医促会亚健康专业委员会“骨与关节十年金奖产品”、山东省科技厅“山东省高新技术企业”、中国保健品协会团体会员等殊荣。想冲到前列,必须在判断全面的基础上敢冒风险,野心家不会就此停歇。

2015年2月6日,卫康获得国家商务部颁发的直销牌照。卫康“以直销助推实业”的战略规划就此拉开帷幕。王宗继告诉记者,“卫康要通过个人资产创建平台、企业家平台、投融资平台建立起10种类型的连锁企业,通过企业借贷给个人,整店输出,让直销人自己当家做主,成为企业家,最终实现10家公司上市。”

“我创立卫康的内动力就是让天下人生命因我而不同。我希望卫康能够卓尔不群,努力提高癌患病人的生存质量,让他们的生命因为我们的努力而不同。我相信,卫康、卫康人终有一天会成为后人的榜样。”王宗继此时语气铿锵。

借政府之力发展 “捎话人”牵挂民生

从卫康生物、卫康医院到卫康传媒……卫康集团的事业版图在时日变迁中不断丰富与完善,使之成为山东民营经济近20年快速发展的典型。

王宗继告诉记者,卫康集团的发展从始至终都离不开国家、政府为企业发展营造的良好的市场环境和政策指引。

在王宗继看来,自己之所以能够把这份事业做大做强,取得如今的成就,最重要的是因为时刻跟随国家发展方向,在国家经济发展版图中,找到自己的立足点,确保企业走对路,走对方向。这些年来,卫康从各级政府及单位多次获得无偿资金支持、科技成果的认定批复、各类表彰评奖、产业发展的政策支持,否则不可能如此迅速和顺利的发展。

事实上,在政府政策支持下发展的卫康集团,也主动承担起“经济民生”的职责,热心关注社会弱势群体,积极开展各项公益救助活动。仅出租车司机免费体检大型公益活动就已经连续举办了7年。

而作为山东省人大代表、临沂市政协委员的王宗继更是积极履行职责“为民发声”。不仅深入基层调研涉及群众切身利益的民生问题,通过两会提案等方式建言献策;2015年,更是第一个报名参加“两会捎话人”的征集活动,倾听老百姓的心声,将来自基层的建议汇集起来,筛选出有价值的线索,帮助百姓解决一些实际问题,积极为城市发展建言献策。

人才靠感召 用文化凝聚人心

员工与企业是一个共同体,想要促使企业快速成长,如何管理驾驭好精英团队是关键。

王宗继认为,选择与自己核心价值观趋同的人进入公司的前提很重要。正如通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”王宗继有自己的用人观——“有才有德,破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,坚决不用”,德为本,才为用,品德永远是选人才的第一要素。

人才遴选之后,如何驾驭呢?在王宗继看来,人才不是靠驾驭而是靠感召,通过企业文化衍生出的感召力,凝聚人心。

企业文化是企业长期倡导、广大员工认同、实践的价值观、行为准则、经营理念、道德规范等总和。一个健康的企业文化可以引导企业更好地成长,而失去企业文化滋润,企业也就从根本上失去了灵魂和方向。

卫康坚持在企业内部营造正能量的氛围,为了调动全体员工的热情和工作积极性,丰富员工业余文化生活,卫康还定期举行团队竞赛、职工运动会、辩论大赛、演讲比赛、员工才艺大比拼等一项项精彩的文体活动,充分展示全体员工积极向上的精神风貌,进一步增强员工们的凝聚力和向心力。

卫康还设立了孔子学堂,对员工进行传统儒家文化的培训,从中国优秀传统文化中吸收精华,重点建设以“孝”文化为核心的卫康文化体系,注重以文“化”人,通过宣传导入、诊断调研、构建整合、实施培育、深化提升五大建塑阶段,通过造势、铸魂、塑行,使企业价值理念印刻在脑海中、溶化在血液里、落实到行动上,用价值观统一员工的思想和行为。

王宗继告诉记者,不管是文体活动,还是学堂培训,只要时间允许,自己都到场参加,与员工共同学习,拉近彼此之间的距离。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”未来,王宗继将继续与所有的卫康人,与他们的卫康集团,在“愿天下人生命因我而不同”的夙愿追求之路上走下去。▲

(原标题:王宗继:愿天下人生命因我而不同)

责任编辑:小申

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