管理年轻化

随着年轻营销人员的不断加入，安利在对员工的管理上，也开始尝试以年轻人更能接受的方式，更好地与年轻人沟通、对话。安利在过去10年里，一直坚持走进大学校园招管理培训生，每年都有一批大学毕业生成为安利的员工，在安利中国不断成长，同时也给安利带来新的思想、想法和创新。

与老一辈的人相比，颜志荣认为，新一代的年轻人个性化的意识更强，更注重自我表达。所以，与这样一群年轻人交流，一定要换位思考，站在年轻人的角度看问题，运用新型的沟通媒介，建立多层次、多元化的沟通渠道。对新加入的员工，公司会安排个人导师，被90后称为“馒头”（Mentor）；公司开放创新平台，员工可以畅所欲言，表达各种奇思妙想。

而在与年轻员工的沟通上，公司会通过年轻人喜欢的方式和渠道，比如视频、微信、微博、博客等，创造大量高质量的正确的信息。例如，颜志荣是一位资深博主，他会将自己去世界各地的一些感受，或者读一本书的心得体会写进博客里，与自己的员工进行分享。他的博客内容在员工中很受欢迎，阅读率很高。而在这之前，一直采用的是“总裁来鸿”的形式，每个月给员工一封沟通邮件，这种方式在现在的年轻人看来，既过于正式，也不利于互动。

用颜志荣的话来说，年轻化不是一年两年的事情，也并非在一两年内就会带来显著的效果，只有持续不断地吸引年轻人的加入，在10年、20年之后，它的效果才会显现。▲

（原标题：年轻人引领未来 颜志荣：投入大量资源促年轻人成长）

责任编辑：小申