以宗教精神加强管理

上世纪六十年代初，安利公司受到来自各方面的压力。1969年，美国联邦贸易委员会就安利是否“违法的传销金字塔”开展调查，6年后做出了否定的裁决。此后，安利的路越走越宽。

作为一门家族生意，两个家族各占50%的份额。两个创始人并没有在生意做大之后闹分家，他们称对方为“一生的朋友和合作伙伴”。1952年结婚的温安洛有4个孩子，他们都在安利担任重要职务。狄维士的孩子们也一样。和众多的上市公司不同，在这个企业王国里工作的员工不会有股份、期权，也不用幻想有朝一日能当上国王。但在公司的高层管理人员中，家族成员并不多，只有两个。

好在安利并不需要和其他大公司比拼管理，它的核心竞争力是产品和直销规则。温安洛善于把宗教精神灌注到直销活动中，比如说，公司名称“Amway”就是“美国的道路”的意思。安利的价值观被总结为：“伙伴关系、诚信、成就、个人责任、自由企业”。

温安洛曾被选进“直销协会名人堂”，他还得过“亚当史密斯自由企业奖”，1979-1980年间担任美国商会主席。1989年，他获得了联合国环保署成就奖。

晚年“退而不休”

1995年，杰·温安洛从董事会主席的位置上退休，由他的儿子史蒂文继任。

把生意交给儿子以后，温安洛当起了太平绅士。《福布斯》称他的财富在23亿美元左右，所以捐钱是免不了的。温安洛的捐赠有不少投向了宗教事业，比如位于亚利桑那州的一个研究所。温安洛还是个故乡情结很重的人，1996年，他在家乡捐赠了一家竞技场，后来又捐了一个音乐中心。2000年，温安洛捐资兴建了全球最先进的生物医学研究机构之一——温安洛教育医学研究院。从1990到2000年，温安洛和狄维士两家人共捐款近一亿美元。

温安洛老年患有帕金森氏症。他的妻子贝蒂比他先走一步，2004年1月去世时82岁。▲

(原标题：安利：温安洛 宗教般狂热模式开启全球事业)

责任编辑：小丹