【直报网8月14日讯】（艾瑞网）被市场过度催熟的微商一次次被推向舆论的风口浪尖，千疮百孔的他们纷纷开启自我救赎模式，目前已有不少的微商在困境中硬生生的杀出血路。

当然，这些漂亮的血路，涵盖产品、模式、制度等各个层面，近日有幸见到横跨创投圈、微商圈、广告圈的大咖——微播易CEO徐扬，聊到时下微商模式的革新：

“大代理”模式看似科学，弊端也很致命

大代理模式是目前厂商选择比较多的模式。所以，金融产品与微商代理机制跨界，还助力借贷宝在上周“火遍“大江南北，又彻底地压榨了代理机制的信任体系。

大代理模式也有美其名曰“合伙人制”，厂商通过高效地控制这十来个“大代理”，来实现向二三四五级代理海量压货，通过少数的管理，就可以运作上千万的流水，看似科学，徐扬认为弊端也很多：

1.厂商的命运会被代理商所挟持。代理商不是自己的团队，唯利是图的他们绝无忠诚度可言。代理商跟了竞品，突然不干了等各种不确定因素往往会左右厂商的发展。这情况可以让一个厂商分分钟作死，也可以分分钟起势。

2.战线太长反应慢。市场的反馈是从末端“小蚂蚁”触及的，当“小蚂蚁”把市场的真实需求状况层层反应到厂商的这个时间，好多品牌都死了好几回了。

“大代理”模式有弊也有利，在这个去中心化的时代，聪明的厂商探出了一条新路，“分销平台”模式。砍去中间的层层代理商，通过分销平台直接连接消费者，他们同时又是代理者。有效规避“大代理”模式的各种弊端。