【直报网8月26日讯】（《直销》杂志）近日，联想掌门人杨元庆在亚布力论坛上发表关于“互联网思维”的观点引发了关注。他是这样说的：有些企业试图把价值链其他环节都外包，他们把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的钱。他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式最终是行不通的。

虽然杨元庆的这段话，是在互联网大会上讲的，针对的是科技公司。但是，同样适用于直销行业。

直销，不仅让很多个人能够建立起成功的事业，同时也让很多企业，对直销企业的成功羡慕不已，甚至想在已经相对成功的事业上，增加或是转型进入直销，加速自己企业的成长与壮大。

所以，很多人看到了安利，基于一个梦想，温安洛·狄维士从地下室开始，造就了全球第一大“直销帝国”;凭借直销，一个年届退休的老太太玫琳凯艾施，用5000美金打造了全球500强之一的玫琳凯化妆品公司;还有雷士蒙的永久、罗百礼的如新 、陈上喜的尚赫、李金元的天狮……我们看到的世界上高速成长的知名直销企业，无一不是拥有一个传奇故事。而在直销发达的马来西亚、中国台湾地区，更有着数以百计、千计的直销公司在竞争中成长壮大。这些传奇故事和繁荣发展的局面，无疑给市场一个强大的启发与暗示：创办直销公司是一种企业高速成长的可行模式。

基于这种原因，很多企业在转入直销的时候，会产生一种错觉，即直销能够实现快速的增长。而实际上，我们看看今天的安利和玫琳凯，已经创业超过了50年，如新、永久，已经超过30年了，尚赫、天狮已经25年了。这些企业今时今日的成就和业绩，绝对不是快速和短期内能够创造出来的。

就如杨元庆所说的，企业要“苦练内功，做好产品研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务”。企业要苦练内功，还要企业回归到行业的本质上。直销企业做什么，直销企业的经销商做什么呢?