【直报网北京3月13日讯】(华商韬略)无视道德底线和商业规律，一切反思都是假反思。

文/华商韬略 孔令娟

女人要美容减肥，男人要肌肉塑形;年轻人要保卫发际、中年人要分解油腻、老年人要消除恐惧……有魔性的保健品生生不息。

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1988年，两家南方小厂掀起中国保健品第一轮营销浪潮。

世人信奉权威，他们就找来权威。

杭州当地知名媒体发表了一篇采访营养专家的新闻稿，称我国3亿多儿童的营养状况不容乐观。随后，“全面促进儿童食欲”的娃哈哈儿童营养液广告便扑面而来。

据说，当时娃哈哈账号中只有10多万元，宗庆后将其全部投进了公关策划和广告宣传。

太阳神则通过奖项权威建立美誉。如今，保健品评比已经取消，不过当年生物健口服液一举荣获“中国运动营养金奖”的新闻，登上过各地报刊。

怀汉新的另一优势是处在开放最前沿的广东，心思灵活的他在接触到被日本人发扬光大的CI(企业形象识别系统)时，就直觉地意识到它的价值。

所以，太阳神成为中国第一个系统化引进品牌形象识别系统的现代企业：象征太阳的圆形和太阳神英文首写字母A字的三角形组合，简洁又鲜明。

在简陋粗鄙的国产品牌中，太阳神成了“高大上”，喝生物健口服液成了最时髦的事。1992年，太阳神营业额达到13亿元，市场占有率63%，这是迄今为止无可超越的纪录。

太阳神和娃哈哈的成功让中国企业看到了广告营销的魔力。

急功近利者却只看到了广告营销。