调整中的乐多港奥特莱斯将如何转型？北京商报记者先后尝试与该项目的营销部、招商部、奇幻乐园等相关负责人进行联系。不过上述相关工作人员均表示，暂不清楚项目的商业规划。

在持续的走访中，乐多港奥特莱斯的一位门店销售人员向北京商报记者透露：“购物中心的商管团队正处于变更、交接时期，品牌关店可能与这些有关系。”对此，北京商报记者联系到乐多港奥特莱斯的管理团队核心人员，该负责人确认“管理团队有可能会变更”。他强调“一切都还没有定论，整体项目的调改方向还没有明确”。

乐多港奥特莱斯曾吸引300家商户入驻，拥有900多个品牌和60个餐饮项目及4000平方米的儿童体验馆入驻。不过，品牌聚集的盛况已不再。北京商报记者看到，仅部分快时尚、运动品牌还在经营。

乐多港举办主题活动的频次在减少，客流量在不断下降。一位居住在昌平的钟先生向北京商报记者表示，之前，乐多港奥特莱斯会在节日举办活动，例如万圣节狂欢之夜等。近期的主题活动在减少，他与朋友也很少结伴前去。

在业内人士看来，乐多港奥特莱斯的品牌很难吸引年轻人前往购物。该项目与八达岭奥特莱斯存在竞争，但后者的品牌入驻量较多，更能吸引消费者。

“乐多港奥特莱斯转型不容易。”一位商业专家表示。

在中购联购物中心发展委员会主任郭增利看来，乐多港如果坚持发展奥莱业态，将持续面临周边竞品项目的竞争；若是转型购物中心，大体量项目则面临较大的经营难度，项目的消费辐射范围将难以把握。在某一区域内，奥莱项目分布较多，会影响项目经营效果。

对于乐多港奥特莱斯的调整方向，郭增利建议，如果该项目向购物中心方向发展，会产生较高的转型成本。同时，运营者需要对项目的服务功能进行准确把握。

北京商业经济学会常务副会长赖阳分析指出，乐多港最初定位奥莱业态就面临较大的竞争压力。乐多港奥特莱斯紧邻高密度的居民区，居民周边有不少传统百货，缺少的是大型体验型的商业综合体。因此，乐多港奥特莱斯应该朝着生活方式中心转型。

赖阳进一步解释称，乐多港应该加强探索如何将商业部分和乐园业态打通，从而带动整体消费。例如，消费满额可以赠送一张乐园门票；压缩零售业态占比，多引入一些新奇、潮流、高质量及网红品牌。

北京商报记者 王晓然 刘卓澜

（原标题：1/3店铺空置 乐多港奥莱的尴尬）

责编：小美

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