【直报网北京7月1日讯】（艾瑞网）一代零售巨头家乐福在中国的溃败，再一次给人们带来时代变迁之感。

6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

开启中国大型商超黄金时代的零售巨头家乐福仅以60亿元的估值“卖身”，在中国零售业转型的喧嚣中，匆匆离场。

内部系统存在隐忧

家乐福曾是很多国人对于大型商超的最初记忆。1995年，这家欧洲零售巨头进入中国，从此开启了中国的大型商超模式。早年，家乐福开到哪火到哪，一直占据中国大型商超的头把交椅。

在华14年后，家乐福开始走下坡路。2009年，家乐福在内地市场的销售额首次被大润发超过，2010年，门店数量又被沃尔玛赶上。从2012年开始，家乐福的市场份额开始不断下降。2014年，家乐福在中国市场的销售收入下降了6.4%，市场份额也屈居第四，落后于高新零售、沃尔玛和华润万家。2018年，家乐福中国销售额为474.64亿元，同比下滑4.7%，中国门店数较2017年减少19家为302家，凯度消费者指数显示，家乐福市场份额降至3%，被永辉集团反超。而家乐福被卖身时，账面上的净资产已经是负数。

当年中国市场的行业老大，为什么一路衰落至此？

“本质还是内部系统问题。”一位知情人士叹息。

该人士告诉艾瑞网，家乐福底层员工每月的基本工资扣除社会保障金后只有一两千元，这种工资在北京是难以生存的，尤其对于外地人。

过低的工资也就导致了腐败的滋生，灰色收入成为了一种常态。“底层员工工资低，科长从供应商那里拿回扣给底层员工补钱，补完钱以后，再上交处长、店长、区长，包括外国人。”

另一方面，工资上的过大的差距也导致员工积极性不高。与底层员工工资形成鲜明对比的是外国管理人员的工资。“中国店长的基本工资在每个月2万起，北京有个法国人店长据说一个月工资折合人民币达到17万，公司还提供其在中国的饮食和住宿费用。有些店长甚至自己成立公司，做家族生意。”该人士透露。

此外，经过了家乐福中国曾经历过两次改革，改革之后店长的权力与自主性被越削越弱，积极性与执行力自然也大打折扣。

“为了提高销售，家乐福也做过很多努力，例如，成都某店为了减库存，减少进货量，这原本是个好项目，但执行得并不好。比如方便面，一天能卖100箱，但只进10箱，常常缺货，而有些贵的商品一年才卖1箱，也进10箱。最后，执行的人还是会花很多钱进货，供应商那里好处没少捞，但超市库存却少了。上层不清楚，底层员工也不愿意管。”该人士感叹道，“表面看着特别繁荣，实际上公司的事没人管，最后业绩下滑，毛利没有。”