【直报网北京7月12日讯】（环球网）感谢、心情很好、表示敬意……在索尼6月份召开的股东大会上，股东相继作出了称赞经营层的发言。《日本经济新闻》7月11日报道称，索尼自1997财年(截至1998年3月)以来，时隔20年创出了营业利润新高。前社长平井一夫也凭借27亿日元(约合人民币1.62亿元)的薪酬登上日本经营者最高薪酬榜首位。

虽然这是日本代表性企业索尼的好消息，不过，并没有从中感觉到震撼的应该不止一个人。

让人心情并不舒畅的原因很简单。在索尼忙于重新构筑经营体制时，新兴势力不断崛起，科技领域的景象已为之一变。

典型的例子就是1998年成立的美国谷歌。该公司通过与搜索功能形成一体化的广告推高了收益，又凭借YouTube成为视频分享网站的盟主，还借助提供基本操作系统(OS)在智能手机领域比肩美国苹果。其股票总市值已达87万亿日元左右，是索尼的12倍。

可以说最近20年有一个显著的特征，那就是与谷歌的扩张形成正比一般，个人的力量也越来越大。

接触到互联网的个人转身成为信息的发布者，购物和工作也理所应当的开始经由网络来完成。共享型服务遍地开花。

不是接受给予，而是根据喜好自由定制，需要时马上可以到手——能够满足消费者这些期待的企业逐渐成为经济增长的牵引力。

充当奔向“个人时代”的助跑作用的“科技大众化”趋势在20世纪就已经出现。而当时发挥巨大作用的正是索尼。

1950年代以后，在创始人井深大和盛田昭夫的带领下，索尼开发出了可装进口袋的收音机、可移动的电视机还有walkman，借此开拓出了符合个人需求的高科技产品的市场。使用小型摄像机拍摄和制作视频的潮流也随之扩大。

在日本核心家庭(小家庭)化和引入双休日的背景下，索尼顺利的乘上了个人的思考方式和生活方式日趋多样化的浪潮。

“利用信息革命让人们获得幸福”，这是软银集团社长孙正义惯用的一句话，但实际上十几年前索尼就开始践行这一点。这再次让人感觉到经营者领导能力的重要性。