百货业的集合店大探索

百货店试水“集合店”，“万达优选”只是一个新兵。银泰商业的“集货”早在2015年的双11就亮相。上海芮欧百货在去年8月就推出了自营买手店Assemble by Réel，北京SKP几乎同一时间也推出了自营买手制零售空间SKP Select。

不过，它们从零售空间到品牌数量的规模也都不大。前者贩售品牌的数量为26个，而SKP Select的品牌数量也仅为数十个。

相比之下，百联集团今年8月推出的买手精品店the bálancing是个大手笔。首店面积即达到1100平方米，贩售超过150个国际时装与生活方式品牌。在去年关店装修时，百联集团就对外高调宣称，新的东方商厦将对标巴黎老佛爷百货、连卡佛等国际精品百货。

不管是从网易严选、必要等品质电商的兴起等实际情况来看，还是日本、美国等发达国家国家的消费发展史来看，国内的消费升级都已经是不可逆的必然趋势，如果百货能够以自营式买手集合店这种高效直接的方式提供符合消费升级趋势的商品和服务，增长是一定的。

研究目前的业内店面，「零售氪星球」更看好，在具有瞄准特定人群的能力和供应链后，有“大数据”“智能化”等技术傍身的升级版集合店，因为，确保更精准化营销及提升效率的保证是未来商店的必选项。

比如，银泰百货的“集货”，作为一家打通线上线下全渠道买手店，号称门店中的商品主要来自天猫TOP品牌、线上TOP单品、线上原创设计师作品和生产商直采。”集货每件商品均带有RFID磁扣，既保障货品安全又实现快速抓取商品信息，快速完成线上线下支付等工作。而包括魔镜试衣、魔镜试衣间以及智能收银等技术的应用，会让现场体验更好，效率更高。

从尝试的角度，「零售氪星球」认为，“万达优选”可锻炼买手团队的机会，去找瞄准目标消费者的场景感觉和格调，建立自己的供应链能力等。如果试水成功，推广开来，对万达百货的意义非凡。

而从新一代消费群体的行为特征可以看出：聚焦特定消费者，为他们打造场景集合、品牌/品类集合、功能集合的集合店业态将会在未来中国市场出现更多。这已经在零售市场比较发达的日本有很多成功的尝试和案例。

（原标题：万达开了一间“小百货”，试图破解百货业困境？）

责编：小美

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