【直报网10月14日讯】（新浪科技）戴尔收购EMC的最大的目的是改变业务结构：由2C业务向2B业务结构调整，由硬向软转型。这与戴尔此前私有化的目标一致。

最近一次见到戴尔公司创始人迈克尔·戴尔是今年9月10日，在上海，戴尔当天宣布了“在中国、为中国”的中国区战略。当天与会的嘉宾有小米科技创始人雷军。戴尔当天宣布，与雷军系内的金山云合作，戴尔公司为金山云提供IT技术支撑。

谁料到，不到一个月，迈克尔·戴尔就宣布了一个震惊世界的大并购：670亿美元收购EMC。

670亿美元收购EMC，其实很考验迈克戴尔的胃口：戴尔目前的信用等级大概是BB，举债成本是5%；估值33.15美元——完成670亿美元的收购，戴尔需要举债超过400亿美元，按照举债成本5%计，戴尔一年需要支付利息20亿美元。这会对公司造成巨大的压力。

其实，戴尔的还息压力还不止每年20亿美元。听到收购EMC的消息后，一位前戴尔员工在对21世纪经济报道记者连呼“想不通”：私有化时的钱还没有还清，又借这么多钱，拿什么还？2013年7月，戴尔以249亿美元的价格私有化。

戴尔249亿美元私有化，举债约100亿美元，以5%的举债成本计，戴尔私有化的举债成本高达每年5亿美元。

再加上此番收购EMC的利息，戴尔公司每年需要还息约25亿美元。顶着这么大的压力，戴尔为什么收购EMC？据记者了解，戴尔此举最大的目的是改变业务结构：由2C业务向2B业务结构调整，由硬向软转型。这一目标与戴尔私有化的目标一致。戴尔私有化的目标就是转变戴尔的业务结构，实现两个转变：一是由硬件厂商向软件及服务提供商转型，二是由2C业务向2B业务转型。