“轻资产并非是一个新的概念，是针对房地产企业过去多年的‘重资产’模式而言，它是一种理性的回归。轻资产已成为万达乃至商业地产行业不得不面临的现实选择。”中购联购物中心发展委员会主任郭增利说。

实际上，商业地产的大量资金沉淀和低回报率，已令万达不得不改变运营方式。万达商业2014年年报显示，公司及附属公司全年实现总收入达1078.71亿元，较2013年867.74亿元增长24.31%。收入中的三大板块——投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营，占比分别约9.6%、85.05%及3.72%。

“重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。将来万达商业地产股份有限公司可能去掉‘地产’二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。”万达集团董事长王健林在上月深交所演讲中表示。

“我们定了一个目标，5年内把万达拥有的规划为7000万平方米的销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”王健林表示，这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。

在王健林的构想中，电商平台也是实现万达轻资产平台的重要保障，未来电商平台将实现两个方面的功能。一方面是万达广场的智能综合管理系统，该系统将大大减少人力成本的支出。王健林说，“未来这个电商平台，将集合16个子系统，涉及消防管理、商业管理、销售管理、物业管理等，16个系统可集合在一张屏上。”另一方面，一旦平台汇聚了大量的人和资源，就可用平台去挣轻资产的钱。

正是因为电商平台对于万达实现轻资产如此重要，王健林把万达电商安排在上海，才使人更加浮想联翩。▲

（原标题：“上海万达”构想）

责编：晓红