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为何绿叶的“电商+直销”模式能独占鳌头?

时间:2018-02-22 09:14来源:爱直销 作者:袁文斌 点击:
2016 年 3 月 16 日,苏州绿叶正式获得中华人民共和国商务部直销经营许可证。细算来,到目前为止,绿叶真正拿牌还不到两年的时间。但就是在这短短的时间内,绿叶的强劲发展势头有

【直报网北京2月22日讯】(爱直销)2016 年 3 月 16 日,苏州绿叶正式获得中华人民共和国商务部直销经营许可证。细算来,到目前为止,绿叶真正拿牌还不到两年的时间。但就是在这短短的时间内,绿叶的强劲发展势头有目共睹, 成为万众瞩目的焦点。

“电商 +直销”的魔力到底是怎样的模式,如此有魔力,能让绿叶在行业内取得 亮眼的发展成果?就在 2017 年 12 月 9 日举办的第十三届中国直销产业发展论坛上,绿叶董事长徐建成开诚布公地透露道:“我们的模式就是以产品为导向的电商 + 直销模式。”

据记者了解,直销界有很多企业都布局了电商,为什么唯独只有绿叶能在短时间内通过“电商 + 直销”的方式赶超直销同行呢?这里我们就不得不细究下“直销 + 电商”和“电商 + 直销”的区别。直销圈其他涉足电商的直销企业都宣称的是“直销 + 电商”模式,而绿叶则是“电商 + 直销”模式,这里面有什么玄机呢?

对于这一点,徐建成也适时地为大家进行了解读:“为什么把电商放在前面呢?我坦率地讲,现在的绿叶电商销售的产品比直销多得多。”目前绿叶电商的销售额已经远超直销板块 的销售额。这也是绿叶与其他直销企业涉足电商的区别,因为 绿叶正在以直销为基底,认认真真地跨界经营电商。

提到电商,几乎所有人第一个想到的就是阿里巴巴和京东, 这两家企业几乎成为了电商界的代名词。同样是在第十三届中国直销产业发展论坛上,徐建成宣布:“谈到绿叶的独特优势, 我们对标的企业是阿里巴巴和京东。”到这里,我们就不难理解绿叶业绩增长的原因了,毕竟电商平台的市场疆域无限大, 而徐建成领导的绿叶也实现了真正意义上的跨界融合,甚至正在成为直销行业跨界升级的典范。

用高品质产品让利消费者电商已经由来已久,也有很多直企涉足过电商,但绿叶从直销直接跨界去做电商,并且取得了让大家瞩目的成绩,它所具 备的优势是什么或有哪些呢?换句话说,绿叶拿什么来对标大名鼎鼎的阿里巴巴和京东呢?“第一,我们有研发;第二,我们 有智能工厂,就是我们绿叶的工厂以及委托代工厂;第三,我们 有自主品牌和自主产权;第四,我们有严格的品质控制;第五, 我们拥有平台,就是我们绿叶电商平台。”凭借着这五大优势, 绿叶可以说集全公司之财力、物力、人力在电商领域发力。

但稍有商业常识的人都知道,这五大优势只是夯实了绿叶发展电商的基础,但其在海量电商中脱颖而出,最终实现业绩增长 的核心优势到底是什么呢?我们发现,徐建成带领绿叶成功地抓 住了电商赢利的核心所在,就是用高品质产品迎合消费者全方位 生活需求,并极大限度地让利于消费者。

道理大家都懂,但如何做到真正让利消费者且自身能长久 经营就是一门大学问。对此,徐建成也毫不吝啬地透露了绿叶的操作方式:“我们的高品质产品从工厂到消费者手里,净利润只有几个点。”有很多直企对此很疑惑,净利润如此之低, 企业怎么持续发展?“除去一切费用,能有几个点的净利润已 经很好了。”徐建成对此回应。

是的,现代消费者越来越趋于理性,净利润低的优质产品 必将得到大量消费者的青睐,从而吸引消费者反复、大量购买, 而这最终实现了绿叶业绩的提升。这仿佛与李嘉诚的那句“七 分合理 , 八分也可以 , 那我只拿六分”有着异曲同工之妙,都是最大限度地让利于交易方。就是凭着这种意识,李嘉诚蝉联富豪榜榜首,而徐建成则凭借着这种最大限度让利的意识,成功带领绿叶实现超越。

2018 新举措

2017 年绿叶“电商 + 直销”的新模式使整个直销行业都 为之瞩目,很多企业都开始争相效仿绿叶新模式。虽然新模式 很成功,但徐建成明白,绿叶自始至终是家拿牌的直销企业。“我 们的产品是基于直销的接口,没有直销也没有今天绿叶的电商, 因为毕竟绿叶是一家获牌的直销企业。我们从直销的接口导进来,让这些消费者成为绿叶的忠实粉丝,我才有信心,有胆量说绿叶的电商销售额远远超过了直销这个板块。”徐建成坦言。 可以看出,不管绿叶商城发展得多好,自始至终都是要依托且基于直销的稳步发展。

因此,为了提前布局,绿叶在 2018 年 1 月 13 日举办的以“遇见绿叶,预见未来”为主旨的年度盛会上,正式发布了 2018 八大战略:第一,产品爆款化,打造性价比第一的产品, 让顾客有感动、有触动、有尖叫;第二,产品服务化,东南西 北中建立物流生产研发中心,打造 300 家中心店,升级现有的 门店服务中心,实现服务的标准化;第三,品牌国际化,招纳 国际化人才,提升绿叶品牌;第四,市场全球化,新进世界各 地名特优的产品到绿叶的平台,加快全球购全球销;第五,打造平台的差异化,开通 APP,让会员买到全球名特优的产品, 要实现全民买、全民卖,组建强大的数字营销团队;第六,产业生态化,生产的钱分给优秀的经销商,真正实现利益共同体; 第七,创业简单化;第八,慈善精准化,继续进行慈善事业, 让十个县脱贫实现小康。

绿叶电商方面的目标,徐建成也提早有了总规划,“我们 2018 年的目标是再做 3000 款电商的产品。”

随着 2018 年新年的到来,绿叶 2018 年的八大战略已经 在有条不紊地落实。例如位于盐城经济技术开发区的 1000 亩 工业用地项目完成正式签约,总投资 40 亿的绿叶科技华东产 业基地建设启动进入倒计时;又比如绿叶还将在廊坊市龙河高新区拿地 280 亩,用于建设绿叶科技北方总部基地;再比如捐 赠源潭镇三河村扶贫项目等,这一系列工作都在稳步推进中。

中国保健协会直销工作委员会执行主任胡远江感叹道,绿叶电商做得很好,直销也做得很好,而且是电商和直销共同干得都很好。

“每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负”“我们同在 一个伟大的时代,唯有活得精彩,才能不负此生。”从这一句句让徐建成很受用的励志语中,我们很容易就能体悟出,藏在徐建成心中的豪情与梦想。我们相信,为了不辜负生命,徐建成将继 续带领绿叶实现一个个“起舞的日子”,对此我们满怀期待。

(原标题:解读行业“黑马”:为何绿叶的“电商+直销”新模式能独占鳌头?)

责任编辑:小宇

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