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发力抢滩大健康产业 直销企业纷纷更名谋求转

时间:2017-09-29 09:58来源:信息时报 作者:信息时报 点击:
买化妆品找玫琳凯、买减肥药找康宝莱、买养生保健品找无限极、再到安利买个营养品……一直以来,消费者总认为在直销行业这个“班集体”内,每位“学生”都是“术业有专攻”。

【直报网北京9月29日讯】(信息时报)买化妆品找玫琳凯、买减肥药找康宝莱、买养生保健品找无限极、再到安利买个营养品……一直以来,消费者总认为在直销行业这个“班集体”内,每位“学生”都是“术业有专攻”。然而,就在今年6月 ,老牌跨国直销企业玫琳凯将原本的公司注册名由“玫琳凯(中国)化妆品有限公司”更改为“玫琳凯(中国)有限公司”。三字之差,意味着玫琳凯今后的产业布局将不再局限于化妆品领域。

记者了解到,在直销行业,企业更名并不算新鲜事。早在玫琳凯之前,无限极和完美两家直企也曾改名,并且都是在改名后正式踏入了健康事业。可以说,直销企业更名背后,更是直企向全产业链,尤其是健康产业进军的勃勃雄心。

表面“改名” 实为转型

记者了解到,2009年,当时名为“南方李锦记有限公司”(南方医科大学+李锦记)的“李锦记”为开拓保健品市场,打响企业保健品的旗号,特地创立了“无限极(中国)有限公司”(即“无限极”)这一子品牌,让无限极成为了保健品的代名词;2011年,“完美(中国)日用品有限公司”则更名为“完美(中国)有限公司”;6月,玫琳凯将原本的公司注册名“玫琳凯(中国)化妆品有限公司”改为“玫琳凯(中国)有限公司”,去掉了“化妆品”三个字。

“改名”从表面上看或许只是一个简单的符号变化,实际则反映了企业对重点业务把控的走势。“这是一种态度,也是对外界的宣告:玫琳凯的定位是一家美丽公司,而不单只是一家美妆公司。健康是美丽的基础,我们想让中国消费者变得更健康。”玫琳凯大中国区总裁麦予甫说道,未来,玫琳凯将改变过去专注化妆品领域的固有标签,服务定位将从原先的女性用户群体开始,慢慢延伸、关注到家庭需求。

发力抢滩大健康产业

有数据显示,中国直销市场的规模已经突破了2000亿,未来五年,中国直销市场的体量有望突破3000亿。保健食品作为直销第一大品类,是市场贡献最大的产品品类。根据国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》,到2020年,我国健康服务业的规模将达到8万亿元,2030年将达到16万亿元。据此,有关机构预测未来5年,我国健康产业年均复合增长率将达到27%以上,可见未来健康产业的市场潜力巨大。

这块“蛋糕”自然免不了被企业盯上。记者了解到,在中国获牌的直销企业中,保健食品、化妆品两项与“美丽经济”相关的品类占据了行业的主导地位。随着大健康产业的蓬勃发展及“健康中国2030”规划纲要等一系列政策的发布,“健康”消费成为主流消费趋势。因此,越来越多的直企都不愿意错过这块“大蛋糕”。无论是专攻养生保健的无限极,或是专注化妆品服务营销闻名的玫凯琳,还是通过日用产品出身的完美等,健康产业无疑成为了他们下一步的发展重心。

据悉,“改名”后的玫琳凯在亚太生产中心成立了全球首个营养品研发和生产基地,并于今年初全方位进军保健品市场,推出首款“蓝帽子”产品“怡日健粉妍片”。在谈到进军保健品领域的原因时,麦予甫表示涉足保健品领域,最重要的因素是为了满足消费者对健康产品日益增长的需求。

据麦予甫透露,玫琳凯今年初推出的保健品虽然是个新品牌,但表现不俗,已经占到公司销售额的20%。“这对一个新品牌来说,业绩算十分不错的。”对于旗下保健品未来的市场前景,麦予甫十分看好,“未来的玫琳凯,保健品和化妆品两大业务将平分秋色,保健品甚至会更胜一筹,当然这需要时间。”

专家

直销企业想转型?打铁还需自身硬!

“当直企的会员体量达到了一定程度。为加大市场份额,企业会朝着做全产业链的方向布局。”世界华人直销大会副秘书长胡军表示,无论是安利、玫琳凯、完美还是无限极,企业在起步阶段都只是依靠某一系列消费品切入。在打开市场局面后,等会员数据库建立成形了再围绕拳头产品往周边产品线延伸,“随着政策开始鼓励老百姓关注健康,行业自然会往消费者需求的方向靠拢。”

“激烈的竞争加速直企对产品的探索进入了‘深水区’,往后单一的品类已难以创造经济效益,必将被淘汰出局。”广东省直销企业协会朱国汉告诉记者,未来,直销产品线不仅向大健康产业全面延伸,也开始注重向生活化、多元化的方向快速发展。

以安利为例,记者从安利方面获悉,企业在刚成立时,日用品才是主打产品。经过了十来年的发展后,安利才把“纽崔莱”这一品牌纳入麾下。如今这一品牌已成为企业的拳头产品,销售占比达到50%以上。近年来,安利的产品线还向减肥产品、健康小家电等方向延伸。

那是否所有的直企都适合开始往健康产业或全产业链布局呢?胡军表示,健康产业前景虽好,但并不适用所有直企身上。企业还是应根据不同阶段的发展方向,判断自己是否适合售卖某系列产品。“倘若企业还未形成自己的拳头产品,甚至会员量级还不能达标,就切莫想‘一口吃成胖子’。”胡军说

朱国汉则认为直企探索多元化的做法值得鼓励。他表示,以健康领域来说,现阶段市场上还存在很大的空白区域,如果直企要布局其中,应当注重分工,往细分化的市场再深入探索。“比如A企业是针对头部健康做研究的,那B企业就应该考虑往其他部分的保健去布局,这更利于直销企业走多元化扩展。”朱国汉说道。

(原标题:发力抢滩大健康产业 直销企业纷纷更名谋求转)

责任编辑:张小七

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