不过此一时彼一时，由于原有产品如元邦、贝贝等增长乏力，新产品跟不上的问题，保健品业务已对上市公司业务发展形成较严重的影响。

业内人士分析，除了业务亏损之外，保健品业务的法律风险也是其康恩贝股份放弃保健品业务的原因之一，保健品行业存在监管盲区，导致企业法律法规风险的概率不断加大。

曾有媒体报道，2011年年底，康恩贝保健品公司在没有取得认证和政府批准的情况下，开始在其生产的两款产品上同时标注“中国有机产品认证”和“国家地理标志保护产品”两种标志，违法行为持续近两年，违法产品生产销售量2万多盒（包）。

康恩贝集团接手保健品公司时，保健品业务由于营销费用居高难下、产品竞争力下降等，经营依旧困难，亏损超过千万元。

2013年年初，康恩贝集团决定让其保健品业务进军直销领域。不过自始至终，康恩贝集团都未对其直销业务守口如瓶。

2013年11月，在经历几番否认之后，浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司终于发布了公告，称其已经向国家商务部门报送了相关材料，正式申请《直销经营许可证》。

提到康恩贝直销，有一个人不得不说，那就是康恩贝集团成立的新营销公司——浙江康满家新营销有限公司总经理罗永亮。

罗永亮曾是安利的翡翠（安利经销商级别的称呼），于1998年离开安利，后几经辗转，到厦门金日制药有限公司（下称“厦门金日”）担任总经理。厦门金日于2011年7月获得直销牌照，而有关其直销网络的搭建，外界往往归功于罗永亮。去年年初，罗永亮辗转来到了康恩贝。

在接受记者采访时，罗永亮表示目前康恩贝还未开展任何直销业务，网上关于康恩贝在招聘直销员的说法并非事实。康恩贝医疗保健品有限公司已经在积极申请直销牌照，对于何时能获得直销牌照，罗表示不清楚。

不过对于拿牌进度，也有参照可寻。2013年5月，康美药业（600518）申请直销牌照的公告出现在商务部直销系统的官网上，而时隔8个月后，2014年元月康美药业就成功拿牌儿，康恩贝的拿牌时间估计也不会太漫长。

罗永亮还表示，目前新营销公司正在打造移动互联网b2c平台，其定位是打造康恩贝健康产业平台，等到拿牌成功之后，再以直销模式促进这个产业平台的发展。

不过，传统企业设立直销企业进行运营，此前并无成功先例，而与康恩贝类似的制药企业哈药股份（600664）或可值得借鉴。

2006年8月，哈药集团开始向商务部申请直销牌照，直到2007年8月终于获批。哈药成为首家进军直销业务的国内上市公司。在经历一年的筹备之后，哈药于2009年12月1日正式宣布开始直销试运行。哈药从拿到直销牌照到正式开始业务，累计投入3亿元。然而最终哈药股份却不得不在2011年停止了直销业务。

如今，康恩贝集团的保健品业务几经波折，走上了一条向直销转型的业务模式，未来如果康恩贝申牌成功，除了面临保健产品自身的质量问题之外，直销领域的红线也将考验康恩贝集团高层的管理水平。▲

(原标题：保健品业务命运多舛 康恩贝直销或难突围）

责任编辑：王昆伟