【直报网7月21日讯】(新营销杂志) 在电子商务兴起之前，苏宁、国美是家电行业当之无愧的霸主。当年两大家电连锁巨头上演龙虎斗，媒体称之为“美苏争霸”。

然而，随着京东、淘宝等电商平台崛起，传统家电连锁巨头的根基松动。面对市场环境不断变化，苏宁开始向互联网零售业务转型，进行组织管理变革。

但是，一个体量庞大的家电连锁零售企业转型，牵一发而动全身，既要保持原有的竞争优势，又要形成新的核心竞争力，苏宁如何进行组织变革？除了预料之中的阵痛之外并付出业绩一时下滑的代价，苏宁是否形成了新的组织架构和核心竞争力？