【直报网3月21日讯】（中国日报网报道）佛教传入中国，人们知道了“小乘佛教”，但真正普渡众生的“大乘佛教”却不为所知，所以唐三藏才会远赴西方极乐取经。同样企业文化也分为“小乘”和“大乘”。“小乘”的企业文化即是我们熟知的企业文化建设。当我们谈企业文化建设时，便会极力构建企业的文化体系，并竭力让员工认知和认同。但是我们也遇到了企业文化落地的问题、文化和管理两张皮的困境、员工排斥或表面认同的怪圈……

当我们对企业文化的认知上升到“大乘”时，便会发现这些问题会迎刃而解。企业文化的“大乘”认知，是把企业文化看作一种管理思想，以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题，以此对企业进行系统变革和整体价值的提升。那如何让企业文化从“小乘”的企业文化建设提升为“大乘”的企业文化管理呢?。如何让企业文化作为管理工具，发挥它的系统变革和企业价值提升呢?

南京中脉科技认为，必须以清晰企业的核心价值驱动要素。所谓的核心价值驱动要素，即是对企业发展中的关键成功要素的凝练和提升，亦即回答企业凭什么发展到今天的问题。经过了解发现，该企业发展到现在主要是凭借网点铺设和提供的服务在同行中有比较明显的优势，才会有较强的竞争力;同时相对领先的文化建设和品牌塑造也为企业发展提供了动力。

南京中脉科技认为，必须明确企业的核心价值观。虽然该企业的文化体系不成系统，且并不是真正自己的文化，但是笔者经过与公司成员接触发现，企业文化的准则功能还是发挥了作用。比如对优秀员工的认知，大家都知道首先人品好，其次要认同公司的价值观(虽然他们不知道企业的价值观到底是什么?)，再其次才是工作能力。能力再强的员工如果不遵守公司的基本制度，也不会在企业呆下去。为此该企业离开的能人也不在少数。

文化管理在这方面的工作很简单，就是界定和细化的工作。比如提到人品，就要界定什么样的人品是该企业需要的，哪些是企业所禁止的。对价值观，企业文化管理的工作就是细化，比如企业提倡不让雷锋吃亏，不要贪污受贿、伸手必被抓等，这些都是该企业的价值观倡导，只要进行界定和系统化就可以了。